Indukcijas apmācība
Indukcijas apmācība
Lai jaunie darbinieki labāk saprastu uzņēmuma noteikumus un noteikumus un iepazītos ar produktu zināšanām, 2. un 7. oktobrī mūsu uzņēmums organizēja apmācības jaunajiem darbiniekiem un apmeklēja divus jaunus kolēģus.
Jaunā personāla apmācība militārajā apmācībā, uzņēmuma profils un produktu zināšanas, pakalpojumi un citi aspekti, lai sniegtu studentiem visaptverošu un skaidru skaidrojumu. No 7. oktobra rīta kompānija arī noorganizēja sanāksmi jauniem darbiniekiem. Vecie uzņēmuma darbinieki izteica silto sveicienu jaunajiem dalībniekiem. Mācību mērķis ir ātrāk un labāk iegūt jaunos darbiniekus paplašinātajā ģimenē.
Uzņēmums atrodas:
Rīta apmācība aizsāka vadītāja aizraušanos, lai izskaidrotu korporatīvās kultūras nozīmi. Uzņēmuma korporatīvās kultūras, korporatīvās filozofijas, talantu koncepcijas, attīstības vēstures, esošās komandas un vairāku citu nodaļu ieviešanas laikā. Katrs no katra departamenta darbinieks uzmanīgi dzirdēja un uzmanīgi pieņēmis piezīmes. Tālāk, lai veicinātu jaunu darbinieku apmaiņu dažādos departamentos un audzināšanas komandu apkarošanas spējas, Liu noorganizēja trīs interaktīvas mini spēles, "Atrodiet draugu", "Veidojiet spēli" un "Crazy egg." Tā kā tas ir pirmais kontakts, ikviens šķiet nervozs un nepazīstams. Ar spēli ikviens kļūst ērti un ērti, process ne tikai īsteno jauno darbinieku praktiskās spējas, bet arī palielinās mūsu komandas spējas, vissvarīgākais ir veicināt kolēģu savstarpēju saprašanos un izveidojis draudzīgu un laimīgas darba attiecības. Pēdējā rīta sadaļā galvenais vadītājs paskaidroja nepieciešamos kursus jauniem darbiniekiem. Viņi iepazīstināja personāla rokasgrāmatas un uzņēmuma noteikumus un noteikumus izklaidējošā un efektīvā veidā.
Pēcpusdienā informācijas drošības nodaļas priekšnieks centās izmantot biroja sistēmu un sniedza jaunajiem darbiniekiem detalizētu un detalizētu prezentāciju. Tad Shu, R & D nodaļas direktors, lai ikviens varētu koncentrēties uz četriem departamentiem es ieviesu organizatorisko struktūru, ieviesa savu īpašo produktu attīstības departamenta darbības režīmu. Ieviešot interaktīvus modeļus ar jauniem darbiniekiem, ļaujiet ikvienam dziļāk izprast mūsu attīstības sistēmas mērogu. Papildus izpratnei par korporatīvo kultūru, darbinieku rokasgrāmatām un uzņēmuma organizatorisko struktūru, uzņēmuma produktu ieviešana un pamatinformāciju par finanšu zināšanām pieejamība arī ir obligāta jauniem darbiniekiem. Šīs divas daļas ir attiecīgi par produktu atbalsta departamenta un finanšu nodaļas vadītāju. Pēc neilga pārtraukuma, jauno darbinieku tirdzniecības entuziasma direktors veica visaptverošu pamatinformāciju par PPT demo un paskaidroja. Trīsdimensiju attēls atspoguļo mūsu eksistenci un var turpināt augt un attīstīt nozīmīgo misiju un lielo seku cēloni un sekas.
Pēdējā saitē Zheng uzņēmuma vārdā izvirzīja cerības uz jauniem darbiniekiem: uzņēmuma darbinieku novērtējums nav pietiekams, lai redzētu centienu procesu, bet arī atkarīgs no tā, vai var sasniegt rezultātus, lai sasniegtu mērķi. mērķu un uzdevumu izpilde
Katram darbiniekam jāiemācās aktīvi ziņot un sazināties. Viņš arī ir aktīvs, aktīvi atklājot, analizējot, apkopojot un risinot problēmas, padarot patiesi radošu, profesionālu, mīlošu un patīkamu ainavu.
I nodaļa turpina pieaugt, arvien lielāks uzsvars tiek likts uz personāla iesaistīšanu un apmācību. Darbavietu apmācība ir svarīgs ceļvedis darbiniekiem, lai viņi iepazītos ar organizatorisko vidi un pielāgotos tiem, precīzi atrastu savas lomas un pilnībā apgūtu viņu talantus. Personāla administrācijas nodaļa, kā vienmēr, veiksmīgi darbosies personāla apmācībā visos I nodaļas attīstības posmos, cenšos nodrošināt pietiekami daudz mēslojuma un saules gaismas. Apmācību pasākums veiksmīgi beidzās plkst. 17:30.
